本文目录一览：

• 1、谁知道餐饮业五常法管理的标准啊?
• 2、有关餐饮经营管理的书有哪些?
• 3、求酒店餐饮部的管理制度
• 4、餐饮5s管理的具体内容,景区酒店餐饮管理
• 5、酒店餐饮规章制度和奖罚制度

谁知道餐饮业五常法管理的标准啊?

清洁、整理、整顿、清扫之后要认真维护，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册使现场保持完美和最佳状态。

常清洁：每人都应该有负责清洁地方。常清洁应该由整个机构所有成员，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册上下一起来完成。在进行清洁工作的同时，也在清理他们自己的头脑。 常规范：就是将企业的一些优良的工作方法或理念标准化。常规范活动还包括利用创意和“全面视觉管理法”，从而获得和坚持规范化的条件，以提高办事效率。

“五常法”，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册具体指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的环境。是香港何广明教授借鉴日本“ 5S“管理法精神，结合香港实际创建的现代餐饮优质管理方法，它不仅对餐饮业，而且对各行各行也具有普适性。“五常法”的要义是：工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。

“五常法管理”是指：常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。厨房是餐饮企业的生产部门，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册其经营好坏直接关系到菜肴质量和餐饮成本。下面介绍了该管理学的基本定义，里面的人员科学配置，各个职务的职责分工，以及厨房的专业设计跟要求，还有对厨房内部的消防，跟卫生做出了要求。

将“五常法”管理活动完全融入到日常工作中去，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册不断督促不断完善，树立持之以恒、贯彻始终的思想；常完善、常更新、常补充，制定五常考核奖惩条例；使人人“五常”，事事“五常”时时“五常”成为员工的自觉行为。 实施要求 〈一〉加强学习，提高认识。

知道小有建树答主 回答量：785 采纳率：0% 帮助的人：0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 餐饮业五常法（5S）就是（常组织、常整顿、常整洁、常规范、常自律）.五常法管理的逻辑是：工作现场的常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。

有关餐饮经营管理的书有哪些?

1、《海底捞你学得会》作者：杨铁锋，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册著名餐饮管理专家。内容概述：著名餐饮管理专家杨铁锋透过现象看本质，全方位解读海底捞模式，破译海底捞成功密码，总结海底捞快速创富内在规律，详述海底捞管理方法，使海底捞不再神秘。《完全餐饮店》作者：吉田文和。

2、《餐饮旺店的秘密》作者：王心广（注册特级餐饮管理师、策划师）内容简介：王心广基于自己丰富的餐饮行业管理和培训经验，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册从60余个关键服务要点出发，为解决餐饮服务中的难题提供了实用的解决方案。

3、六常管理》《白手起家：餐饮开店全程实战手册》，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册这些都挺实用的。

4、餐饮经营实战手册――商务实战丛书；4 http：//book.jqcq.com/product/84320html 餐饮经营头绪繁杂，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册如何去做？往往是仁者见仁，智者见智。但是，其中毕竟还有若干科学的、规律的东西。把握了这些东西，对经营来说，就可能达到事半功倍的效果。

5、___日内汇入甲方账户，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册其他合作人享有监督与核查权。甲方全权负责餐饮店的经营管理，其他合作人有权监督，但不得干涉。人员管理由甲方负责。盈余分配以出资比例为依据，债务承担由合作财产偿还，不足部分按出资比例承担。新合作人入资需经甲方同意并签署协议，原有合作人权益不变。

求酒店餐饮部的管理制度 1、发表虚假或诽谤性言论，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店的餐饮管理手册从而影响客人或酒店同事的声誉者。营业期间无正当理由早退者。私自领用客人存酒据为己有者。奖励制度：忠于职守，对工作认真负责，为本部门树立良好信誉，在每月总结中突出的优秀者。 10分 努力工作为本部门的经济效益作出重大贡献者。2、考勤制度 厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。 穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。 根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。3、了现代宾馆酒店管理的各个层面，涉及宾馆酒店的前厅部、客房部、餐饮部、康乐部、商场部、人事部、财务部、安全保卫部、工程部等部门内部人员岗位 职责与管理制度，以及宾馆酒店营销、客户关系、环境等方面的规范化管理 实务。使宾馆酒店在管理方面有章可循，效益倍增。4、对餐厅实施全面的管理，确保为客人提供优质的餐饮服务，完成每月的营业指标。 积极落实餐饮部下达的工作任务和各项营业指标。 督导、管理和实施对服务员的培训，确保餐厅服务员有良好的专业知识、服务技能和良好的工作态度。5、餐厅员工的规章制度 行为规范 仪容仪表要端庄、大方，待客热情礼貌，上班期间统一着工装，佩戴工号牌。佩带首饰不过于华丽，化妆不浓装艳抹指甲不过长、过于修饰。路遇客人要主动热情问候，主动让路。对待宾客态度要自然、大方、稳重、热情、有礼，做到笑面迎客，用好敬语。6、餐饮部值班管理制度 值班要义：弥补部门的日常管理工作的缺陷，更好地完成部门日常接待工作和公共卫生区域的清洁。餐饮5s管理的具体内容,景区酒店餐饮管理 1、通过常自律，使员工加强自身的约束，自觉克服不良习惯，摈弃工作中的随意性，把日常工作落实到一个”常“字上。同时还要加强员工自身素养的提高，素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。2、餐饮5S管理是一种源自日本的现场管理方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面。 5S最初仅包含整理和整顿两个S，主要针对物品的分类和放置。后来，随着企业管理需求的发展，逐步增加了清扫、清洁和素养三个S，形成了现在的5S活动。3、常组织 高层领导需重视5S管理，并在人力、物力、财力上提供充足支持。建立完善的组织推广机构，制定详尽的实施计划和时间安排。强调五常对员工成长和酒店管理的好处，获得员工认同和承诺，激发其积极参与。定期培训，加深对五常的理解，避免工作误区，并通过竞赛提高参与度。酒店餐饮规章制度和奖罚制度 1、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。2、遵守酒店各项规章制度。不准迟到、早退、旷工、不准擅自换班、私自脱岗。工作时间不准赌博、饮酒、吸烟、吃口香糖、吃零食。工作期间不准高声喧哗，做到‘‘三轻，说话轻、操作 轻、走路轻。上班前检查自己仪容、仪表，工作期间严格要求自己的 站姿、坐姿、走姿。3、餐厅服务员规章制度 准时上下班，不得迟到，早退和旷工。 及时打扫卫生，保持店内清洁。 上班时必须按规定着装，整齐干净。 站位端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。4、酒店管理规章制度 员工守则 严格遵守工作时间，不迟到、不早退。 服从领导安排，完成指派工作任务。 认真履行岗位职责，确保工作质量和效率。 注重仪表整洁，保持良好的职业形象。客房管理规定 客房清洁要定时、细致、彻底，确保卫生标准达标。5、为了增长茶楼的利益，制定厨房奖罚管理制度，履行厨房员工守则，自觉奠定各项规章制度，必须做到以下几点：热爱本职工作，注重职业道德，自觉维护餐厅的声誉，爱护酒店公共财产，必须服从厨师长的工作分配。